Im letzten Juni mussten wir realisieren, dass nicht alle Teammitglieder das sichere und inklusive Arbeitsumfeld erleben konnten, das wir immer für Ubisoft beabsichtigt hatten. Seitdem haben wir uns im gesamten Unternehmen dafür eingesetzt, zuzuhören, zu lernen und einen Fahrplan zu erstellen, mit dem wir Ubisoft für alle besser machen möchten. Mit diesem Ziel vor Augen möchte ich die Schritte zusammenfassen, die wir unternommen haben und die Richtung beschreiben, in die wir uns bewegen.
Nach den Vorwürfen von Fehlverhalten haben wir mehrere Kanäle eröffnet, über die Teammitglieder unangemessenes Verhalten melden können, darunter auch eine anonyme Plattform. Alle Meldungen werden von einem unabhängigen externen Partner bearbeitet, um Objektivität garantieren zu können. Aufgrund dieser ersten Vorwürfe haben wir eine Reihe von Untersuchungen eingeleitet und entsprechend ihrer Ergebnisse angemessene Konsequenzen gezogen, darunter Schulungen, Disziplinarmaßnahmen und Entlassungen. Alle neuen Meldungen werden auch weiterhin von unserem unabhängigen externen Partner behandelt.
Über 14 000 Mitarbeiter:innen haben in unterschiedlichen unternehmensweiten Einschätzungen ihre Meinung beigetragen, zum Beispiel in Form einer einer anonymen Umfrage. 2 000 Mitarbeiter:innen haben an Fokusgruppen und Listening Sessions teilgenommen. Außerdem haben wir uns mit Accenture zusammengetan, um eine umfangreiche Prüfung unserer globalen HR-Organisation, unserer Prozesse und Richtlinien durchzuführen. Daraufhin haben wir unsere Richtlinien gegen Diskriminierung, Belästigung und Mobbing verstärkt. Wir haben neue HR-Prozesse entwickelt und unseren internen Code of Fair Conduct komplett überarbeitet. Der Code ist jetzt klarer, umfangreicher und verfolgbarer. Alle Mitarbeiter:innen müssen ihn unterzeichnen, wenn er im Juni veröffentlicht wird. Unsere Teams auf der ganzen Welt haben bereits an den ersten Schulungen gegen Belästigung und Mobbing teilgenommen. Außerdem werden wir zusätzliche verpflichtende Schulungsmodule einsetzen, die sich speziell mit der Verhinderung von Belästigung und Diskriminierung auseinandersetzen.
Wir haben kürzlich ein neues Leistungskriterium zu unserem Vergütungssystem hinzugefügt, das gesonderte Anforderungen an Führungskräfte stellt. Dieses neue Kriterium betrachtet unsere Fähigkeit, uns um Menschen zu sorgen, uns inklusiv zu verhalten und ein sicheres und respektvolles Arbeitsumfeld zu schaffen.
Des Weiteren haben wir neue Führungskräfte an der Unternehmensspitze eingestellt.
Anika Grant ist seit April unser neuer Chief People Officer. Sie wird unsere weltweite Unternehmensstruktur und HR-Organisation stärken und dafür sorgen, dass all unsere Teams sich in einem Arbeitsumfeld entfalten können, das respektvoll, divers, inklusiv und förderlich für das Wohlergehen aller Mitarbeiter:innen ist.
Belén Essioux-Trujillo ist seit September ein neues, unparteiisches Mitglied des Ubisoft Board of Directors. Sie wird die Gruppe durch zusätzliche und wertvolle HR-Erfahrung und Einblicke bereichern.
Lidwine Sauer ist seit vergangenem Juli unser Head of Workplace Culture und hat die Listening und Feedback Sessions geleitet. Sie hat außerdem eine globale Initiative zur Verdeutlichung unserer Werte ins Leben gerufen.
Raashi Sikka ist seit Februar in der neuen Rolle als VP Global Diversity & Inclusion tätig. Ihre Aufgabe ist es, Diversität und Inklusion bei allem, was wir tun, in den Mittelpunkt zu rücken. Insbesondere stellt sie uns einen strategischen Rahmen zur Verfügung, um ERGs (Employee Resource Groups) eine Stimme zu geben und um alle Teammitglieder von Ubisoft dazu zu ermutigen, ihre Ansichten infrage zu stellen. Raashi leitet außerdem ein globales D&I Content Review Committee, das Teams dabei unterstützen soll, diverse und inklusive Inhalte zu erstellen.
Unsere alteingesessene Entwicklerin Bio Jade Adam Granger wurde zum VP Editorial befördert, um vielfältigere Perspektiven zur kreativen Leitung unserer Spiele und Spielereihen beizusteuern.
Die Führungsteams unserer Studios verändern sich auch weiterhin und in den vergangenen Monaten sind einige neue Mitglieder dazugekommen. Zuletzt haben wir angekündigt, dass Lisa Opie bald als Managing Director für Ubisoft Reflections und Ubisoft Leamington anfangen wird. Im letzten Jahr hat sich Ubisoft Montreal, unser größtes Studio, zu einer gründlichen Überprüfung seiner Führungsstruktur verpflichtet, um unsere Wachstumsstrategie umzusetzen und eine vielfältigere Vision zu gestalten. Als Teil dieses Plans haben sich Catherine Lemyre und Leslie Quinton Ubisoft Montreal als VP Talent bzw. VP Communications angeschlossen.
Wir haben große Fortschritte gemacht und werden auch weiterhin hart an unserem Ziel arbeiten, ein beispielhaftes Arbeitsumfeld in der Technologiebranche zu schaffen. Die Teams von Ubisoft beeindrucken mich immer wieder mit ihrem Einsatz, den sie auf dieser neuen Reise zeigen. Anfang Mai haben 10 000 Teammitglieder live an virtuellen Townhall-Meetings teilgenommen, bei denen wir unsere jüngsten Fortschritte vorgestellt haben. Auch in Zukunft werden wir regelmäßige Updates mit ihnen teilen.
Die Geschäftsführung -- darunter auch ich -- stehen in der Verantwortung, Vorbilder zu sein und unseren Teams mit gutem Beispiel voranzugehen. Ich werde mich auch weiterhin persönlich dafür einsetzen, unser Arbeitsklima zu verbessen und echte, bleibende und positive Veränderungen für Ubisoft zu bewirken.
Danke für all eure Unterstützung bei diesem andauernden Lern- und Wachstumsprozess.
-Yves Guillemot, CEO Ubisoft
